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| 兰花集团 2016-2-25 8:58:23 您是第 1990 位读者 |
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本网讯 面对严峻的煤炭市场形势，新年伊始，伯方矿突出管理创新，理顺管理职能，补齐精细化管理短板，拓展增盈空间。
突出重点强安全。该矿深化安全考核机制，强化安全责任落实，增强全员安全责任意识和红线意识。突出班组安全风险辨识结果与岗位标准作业流程有效衔接，狠抓现场“三违”，有效化解作业现场安全风险。提高隐患排查质量，隐患排查考核兑现。创新班组培训模式，侧重岗位实操培训，提升职工安全素质。开展各类安全竞赛活动，充分发挥好党员责任区、群众监督网、青年监督岗、女工家属协管等作用，构筑多道安全防线，确保安全。
强化环节保任务。加强各层面各环节协作配合，提高工作效率；优化采掘设计和通风布局，创造生产有利条件；加大技术创新和技术攻关，提高单产单进水平；加强设备管理，完善“设备故障应急抢修”和“岗位与专人包机”制度，保证设备正常运转；建立健全煤炭生产、洗选加工、装车运输、产品检验、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。
开拓市场保均衡。该矿积极倡导全员销售理念，创新销售模式，加大市场开拓力度，主动出击掌握市场动态，研究客户需求，拓宽销售渠道。不断加强客户服务，协调好计划审批和铁路发运，做好客户需求响应，提高客户满意度，以优质的产品、全方位的服务赢得用户。加强内部管理，采取激励办法，严格考核措施，提高销售人员工作积极性。强化储装运各环节衔接，保障正点发运，实现产销均衡、品种均衡。
优化管理降成本。优化绩效考核体系，梳理、整合、细化三个中心和二级纵向考核，突出安全、成本、质量等刚性指标，强化质量和效益考核力度，形成重质量、重效益的责任传导体系；细化班组成本核算，加强用料审批、监督、回收管控力度，提高班组安全生产和质量效益管理能力；大力开展节能减排和修旧利废活动，完善相关制度，科学制定标准，合理分解指标，提高废旧物资利用率，降低能耗物耗，降低运营成本。 （陈 英）
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公安备案 14050002000771