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| 兰花集团 2016-3-25 9:03:01 您是第 1939 位读者 |
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本网讯 面对愈加严峻的市场形势，莒山矿立足自身工作实际，算好加、减、乘、除，努力压缩各项开支，最大限度降低成本。
加法：增效。强化内部市场管理，加大挖潜降耗、修旧利废力度，对废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，组织相关单位、专业人员进行鉴定，依据修旧利废管理考核办法，变“考核”为“鼓励”，并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用。
减法：降本。严控材料消耗，对各单位上报的材料计划严格审查，对材料消耗考核到区队、班组、个人，做到严格考核，超耗罚款。严控新材料、新配件投入，结合生产经营实际，完善材料消耗定额，采取全程跟踪的办法，确实掌握材料消耗的详实情况。严格执行日清月结和以旧换新制度，对于旧件全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用。
乘法：聚力。以绩效考核提升运营质量为导向，优化整合管理资源，组建安全管理、材料使用、精神文明三大考核中心，修订各类结算办法，以业绩考核倒逼成本管控，升级全面预算管理、材料管理、市场化考核结算系统，严格执行成本工资一体化考核。
除法：节支。持续开展劳动用工整顿，实行集团规定的轮岗制度，鼓励职工停薪留职，落实好机关、后勤部门职工的休假、轮岗制度，减少用工提高工效，突出功效挂钩，大力压缩一切可控费用，严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。（王蓉慧） |
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公安备案 14050002000771