本网讯 唐安分公司机运二队在班组建设方面勤于探索、善于实践，他们摸索出的班组建设“四个基本原则”，有效充实了班组管理的基本内涵。一是闭环原则。每项工作坚持做到“有安排、有验收、有落实、有奖罚”，要求班组长在日常的管理工作当中，针对岗位事项应善始善终、有始有终，重点放在对存在问题的落实闭合环节上。二是比较原则。他们实行“岗位横向比较、班组纵向比较、个人纵横比较”的综合比对办法，积极倡导队里各班组多视角比较、全方位改进。同时，队领导干部还建议大家走出本队这个小天地，去向外单位管理优秀的班组学习、交流。三是木桶原则。他们勇于沉下心来、扑下身子仔细寻找班组管理中的“短板”，通过查寻薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员和薄弱岗位等，有的放矢地采取整改措施，达到克服“软肋”、逐步提高的目的。四是“三不”原则。全队形成了共识，要求各班组：领导在不在一个样，例行工作安排不安排一个样，环境卫生检查不检查一个样。正是具有了这样的行为规范，使得班组的自主管理意识有了质的提升，进而升华了员工遵章守纪、主动工作的水准。
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