本网讯 化工分公司生产科统计报表显示,三月份尿素产量17528吨，原料煤消耗700㎏/吨尿素，在稳产降耗上又跨过了一道槛，主要消耗接近了同行业先进水平，达到了高产低耗的目的，实现了首季开门红。
今年以来，分公司按照“指标管理精细化、生产组织均衡化、设备运行稳定化”的原则，不断改进管理方法，在去年成功降耗的基础上，原料煤再次降低20㎏/吨尿素，进一步提升了企业的市场竞争力。
精打细算，优化工艺指标。为使生产系统在最佳状态下运行，在操作上，化工厂从达标操作向精细化操作过渡，重新修订工艺指标和考核办法，在1℃上做文章，摒弃差不多思想，提高了岗位员工的指标观念和工艺指标合格率。另外，改变系统会分析方式，要求参会人员在会前以书面形式写出发现问题及建议，引导大家在生产中主动查找问题，避免人云亦云，问题不易暴露的现象发生，使系统运行进入良性循环状态。
加强化工横班管理，均衡组织生产。生产调度是均衡生产的关键因素，今年，化工厂加强了调度员的培训力度，定期培训并考核，提高调度员综合素质和生产组织能力。同时调整了超产奖提取办法，规定超出限额产量不予提取超产奖，杜绝了因片面追求产量破坏生产条件的现象。
抓好设备标准化管理，延长设备运行周期。一方面制定了设备标准化管理细则，设备科专职人员每日到现场对设备进行专项检查，督促维修人员按标准作业，及时消缺除漏，提高运行质量；另一方面工艺指标优化操作后也减小了设备的腐蚀和非正常磨损，延长了运行周期，为稳产高产奠定了基础。
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