本网讯 为进一步创建现代化精品矿井，积极向现代化一流企业靠拢，唐安分公司在推行6S管理的基础上，近来逐步引入9S管理，并将深入到班组，在基层组织中大力推广。
9S管理是在6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的基础上增加了节约、速度、学习三个重要内容。节约就是不断的减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费；速度就是做事迅速、干净利落、事半功倍；学习就是使企业得到持续改善、培养学习型班组。
在积极推行9s管理中，分公司更加注重节约意识、工作效率及持续学习意识，将行为标准化、目视管理和看板管理等进行有机融合，通过视角感觉引起意识变化，采用标示让工作现场一目了然、井然有序，工具摆放整齐，形成了员工与生产工具成平行线的景象，这样既减少大量寻找和等待的时间，又潜移默化的提高了员工的自身素质，激发员工的节约意识，让职工在不断学习中提升素质，提高工作效率。 （作者：王凯）
|