本网讯 近日，大阳分公司综放一队要求班组长以上干部必须学习市煤炭工业局《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项的通知》中“五个三”的内容，并认真贯彻执行，进一步强化现场安全管理。
“五个三”即：“三在”即上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即当班任务必清、入井人数必清、任务执行情况清楚；“三走到”即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到；“三掌握”即瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握；“三指导”即出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导。现在“五个三”内容已经成为综放一队班组建设亮点之一。
在贯彻“五个三”的同时，该队还制定并实施《班组安全管理行为准则》来强化班组建设。一是严守职责：班组长是本班安全工作的终端责任人，要对本班组的安全工作负第一责任。二是畅通政令：开好班前会、班后会，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。三是带好队伍：制定好本班组职工的培训计划，有步骤地开展培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。四是纠察行为：了解和掌握本班组职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。五是精细工作：按精细化要求，搞好质量标准化工作，对现场工作面存在的问题要及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。六是自主管理：按照班组自主管理要求，规范操作，用职工的自我管理保证班组自主管理目标的实现。七是以身作则：认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥、不违章操作，在安全上起带头和表率作用。八是如实汇报：对本班组存在的安全问题及发生的事故，如实、及时上报，决不隐瞒。九是抓好现场：现场严格执行安全规程规定，提高工作质量、工程质量和设备运行质量，切实抓好安全基础管理工作，实行安全生产的全员、全过程、全方位管理。
有了“五个三”和《班组安全管理行为准则》，并有效实施。如今综放一队班组干部对工作现场安全生产各工序、各环节、各项工作都提出严格的安全要求，对安全工作确定的事一丝不苟落实兑现，不打折扣，促使现场安全管理不断进步。（作者：邵 浩）
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