本网讯 针对近期相当长时间内的生产限电严峻形势，化肥分公司积极采取有效措施，排查安全隐患，稳定生产指标，以解决因频繁加减量而导致消耗成本偏高的难题。
他们一是利用周会、调度会、班前班后会向广大干部职工宣传当前严峻的安全形势，在当前许多的化肥生产企业政策性停车检修的时间里，化肥分公司在这个特殊的地理位置和特殊的时期内的安全工作，就显得尤其重要，成为全市同行业中关注的对象，教育职工坚决杜绝三违，时刻绷紧安全这根弦；二是强化生产组织管理，根据电力负荷科学组织生产，对各车间的工艺指标、设备运行指标都相应作出调整，气量、蒸汽用量、循环量等根据生产实际协调控制到位，杜绝因大幅度加减量而给生产造成剧烈动荡和各项消耗指标偏高，倒机倒泵、维修抢修等工作都安排到电力负荷低谷时间进行，生产科制定出台加减量期间生产的实施方案，生产系统严格按照规定组织生产，保证生产连续运行；三是加大隐患排查力度，将电器仪表作为重点检查对象，对全厂范围内的电器仪表设备设施逐一进行检查，制定突然断电和开停车等应急预案；四是加大基础管理，加大厂部、职能科室、生产车间、基层班组四级规范化考核力度，规范岗位值班管理，开展岗位练兵活动，提升一线职工操作水平和应急处理能力，严格执行持证上岗制和现场巡回检查制，推行安全标准化管理，将问题解决在萌芽状态。（作者：车胜利）
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