本网讯 化肥分公司完善值班管理制度，重点在强化厂部领导和机关干部夜查夜巡上深下功夫，呈现出“工人三班倒，班班见领导”的良好局面。
化肥分公司的规范化值班管理制度沿袭至今已有十多个年头，每天都有一名厂部领导和两名科室领导值班，主要任务就是深入生产现场，仔细查看各化工车间的生产设施运行状况、车间干部值班情况和倒班工人上岗情况。以前，规范化值班任务较小，没有压力，导致一些领导值班责任意识不强，有的敷衍了事，有的电话查岗，甚至整夜不到现场，次日去监控室翻翻录像，让车间领导指认，说罚就罚，也不听职工解释，弄得部分职工挺有意见，这就使得规范化值班的作用大打折扣。现在，尤其是开展“创先争优”活动以来，企管科对干部值班夜查制度进行了完善。明文规定：“副厂级以上领导和机关科室领导夜间值班期间，必须到各化工车间岗位查岗并分大小夜班两次签章，处罚情况要在所检查单位的岗位考核表上签字才视为有效，否则视为值班脱岗，将受到严肃处理。”
与此同时，还出台了新规定，副厂级以上领导和机关科室领导规范化值班必须到调度室开班前班后会，了解班中的生产情况并汇报值班期间的详细情况。如今的班前班后会签名和巡检岗位签章是对领导干部夜间值班的认可，是领导夜间检查的证据。在夜查过程中，值班干部亲临现场，带着责任值班查岗：将岗位人员出勤、设备运转、生产工艺、安全生产情况以及存在问题，问题如何处理等详细情况全部记录在值班干部巡检登记本上。查到问题后，也会耐心地向岗位职工解释，就算罚，也罚得职工心服口服。这样的查岗才真正实现了领导和职工的岗位互查，杜绝了脱岗、不按规定查岗、替班等现象，进一步密切了干群关系，确保了安全生产。(作者：车胜利 陈慧玲)
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