本网讯 为提高管理部门工作的计划性、针对性，及时交流解决工作中存在的问题，进一步提升一般管理人员整体素质和部门工作效率，提高管理人员为基层服务意识，大阳分公司推行部门晨会制度，通过“碰头”和“交流”的模式，使部门工作效率得到了有效提高。
“碰头”，即集中“会诊”。通过每天早上上班前30分钟的时间，大家围坐在一起，部门负责人首先聆听各岗位人员对本周重点工作安排的叙述，然后根据部门工作的总体要求，对各岗位工作的工作进行布置和分工，确保个人工作目标与部门工作目标一致，部门工作目标与企业目标一致。晨会中部门负责人还要求大家认真记录，及时做到一日一清，一日一处理，一日一反馈。
“交流”，即集中“分析。”由于各岗位员工工作能力、方法、和专长都有所差异，部门利用晨会的时间有针对性的强化学习，交流工作中的经验、技巧及时总结教训，相互取长补短；同时一些同事提出的工作中遇到的问题和困难，也能通过群策群力，共同解决。不仅保证了工作的及时有效完成，也保证了部门管理人员每次都能在晨会上有所收获、有所锻炼、有所借鉴、有所提高。
部门晨会制度解决了大家工作中的问题，也解决了思想上的统一问题，增进了部门员工之间的感情，形成了合力，在鼓足干劲的基础上有效的提高了工作效率。其次，并通过晨会制度进行有效反馈，管理人员的工作效率及作风得到了明显改善，员工与员工之间相互扯皮的现象减少了，工作业绩、管理效率也得到了有效提升，稳定了员工队伍。（作者：杨鹏程）
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