本网讯 今年以来，大阳分公司立足井下生产现场，强化班组安全管理，从“细、实、严、情”四个方面入手，狠抓安全管理工作，营造出了“人人保安全，班组保安全”的良好氛围。
严格一个“细”字。各队组认真细致召开每日的班前会，明确各岗位及作业现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，让班组每名员工对工作场所的危险点做到心中有数，使每个施工作业环节都能符合安全的规范要求。在班中，班组长紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。其次，推行“手指口述”安全确认法，规范员工的操作行为，注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了员工操作上的失误。
狠抓一个“实”字。为了进一步规范班组安全管理，制定《班组管理制度和考核办法》等规章制度，做到凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核、凡事有兑现。与此同时，建立配套的激励机制和约束机制，在班组员工之间进行联动安全，相互监督，相互制约，确保在关键环节和关键时刻及时发现隐患，把事故、隐患苗头消灭在萌芽状态。
突出一个“严”字。为了加强员工的安全意识，宣贯“安全工作怎么抓也不过分，安全工作谁抓也不越权”的安全理念，大力倡导“班组安全我负责”的班组安全执行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的浓厚氛围。一是班组在施工作业中，遵循“事前策划辨识，事中预防控制，事后完善总结”的原则，严格执行安全操作规程，对施工作业进行全过程有效控制。二是严格落实安全生产责任制，加大了处罚力度，对发现的安全隐患和“三违”现象，不护短，敢唱“黑脸”，一抓到底，落实到责任人，并进行公示，让“三违”人员和相关责任人不仅丢票子，而且丢面子。
落实一个“情”字。班组长经常与员工谈心，做到班前抓预防，班中抓联防，班后勤走访，随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员进行重点监管，合理安排工作；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，讲安全的重要性；对生活有困难的人员，做到常“家访”送关怀，帮助员工解决实际困难，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。（杨鹏程）
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