本网讯 在创先争优活动中，丹峰化工公司党总支通过“三结合”，较好地解决了生产经营过程中一些急、难、险、重任务。
该公司首先是与生产活动相结合。要求所有党员紧密结合工作岗位，结合生产实际进行工作，创先争优结果要体现在生产经营效果上，要通过生产情况来检验活动的实施。争创活动以来，该公司围绕当前生产状况，以党群牵头，在生产一线深入开展“创建无泄漏车间活动”、“班组建设竞赛活动”、“安全生产无事故活动”，通过设置竞赛擂台、加大奖罚力度、创新考核方式，经常开展开展班组研讨会，调动班组间“比、学、赶、超”的积极性和主动性，真正把创先争优活动优势转化为生产优势。其次与干部带头相结合。针对甲醇行业过剩和市场严峻的特殊状况，该公司以内涵挖潜为主，党政干部带头深入一线，和职工谈心，和职工一起学习，和职工探讨生产技术难题，在党政干部跟班期间发现了很多生产技术管理死角和制约生产的瓶颈问题，发现一个，落实一个；发现一个，解决一个。干部带头领开展生产分析，服务生产，总支副书记、总经理张世凯从11月12日复产至今，几乎把办公场所搬到了生产现场，班班盯安全，班班盯消耗，没有节假日，没有星期天。造气车间近段时间消耗忽高忽低，生产副总王保进带头到现场组织技术人员、班组长、主操开展分析讨论，及时查原因，想办法，为生产经营破解难题。三是与阵地建设紧密结合。该公司 “党、政、工、团”四轮驱动，联合助推生产经营，打破工作常规，既有分工，又有配合，力所能及，各级组织主动深入一线，进行思想教育，形势教育，以点带面、承上启下上通下达的沟通渠道，形成党组织、工会组织、团组织合作共建的阵地之家，扎实开展好创先争优活动。 （作者：张慧良）
|