本网讯 近日，化肥公司对各分、子公司物资供应超市运行情况进行互检，各单位供应科长及超市负责人通过现场观摩、横向比较、经验交流，达到了互相学习、共同提高的目的。
物资超市建设作为今年化肥公司的工作重点，得到各级领导的高度重视与支持，通过出台一系列管理办法并多次现场指导，各分、子公司的物资超市已于一季度顺利运行。通过一段时间的运行，各单位在规范管理上有明显进步，并总结出一些经验和做法。化肥分公司通过物资超市微机化管理，使物资管理更加科学规范，物资进出库出错率大幅降低。化工分公司物资超市化管理尝试较早，管理基础扎实，库房物资库存金额是同类化工企业库存金额的一半，率先达到物资“超市”的目的。检查结束后，检查组就查找出的不足和薄弱环节，及时提出了整改意见。各单位参加检查人员纷纷表示，此次检查触动很大，通过横向比较，对自己的差距有了更直观的认识，要学习其他兄弟单位好的做法，在今后的工作中迎头赶上。 （作者：靳国平）
|