本网讯 化工分公司尿素车间在班组管理中变“以罚代教”为“亲情帮教”，增强关爱温暖的基因，改变粗放管理，提高员工的安全执行力。
尿素车间把员工的安全意识、行为观念对接到“队伍稳、班组兴、家庭乐”中，结合每一名员工内心世界、行为举止、家庭情况，制定出帮扶对象“晴雨表”，安排班组安全监督员对其进行一对一帮教，根据员工的情绪波动与变化，从家访回访中建立起跟踪档案，以“说、教、帮”转变到“问、闻、切”帮扶行动上，帮助员工解决实际困难，帮助违章员工走出违章阴影，促使班组员工实现从学技术到抓安全，从落实思想到解决观念的转变。
4月初，操作工李志在检修过程中违反维修作业规程，被班长抓个正着，但班长并没有象以往一样直接责怪他或简单罚款了事，而是耐心地给他讲解《安全规程》注意事项。小李下班后，车间领导又赶到他家，与他和家属交流违章的危害性，使小李从思想上真正认识到自己违章的错误，在工作中不但自觉遵守规章制度，还主动制止班组员工的“三违”行为。
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