本网讯 化工分公司推出以现场考核、安全工程工资、安全风险金抵押为主的安全激励体系，实现了安全生产全员参与的目标。
一是完善安全考核执行制度。明确考核内容，规范考核行为，月度安全例会要“晒”出所有考核项，剖析背后深层次原因，对故意大事化小、舍重逐轻者给予经济处罚，杜绝安全管理存在的“人情化、同情化考核行为，确保安全考核不折不扣得到执行，以负激励绷紧干部员工心头的“安全弦”；二是调整生产系统安全工资分配办法。打破“一碗水端平”的分配模式，按照岗位的重要性和危险性划分等级，给予不同金额激励，向关键岗位倾斜，实行违章一票否决，增强生产系统干部员工安全管理的主动性；三是设立安全生产风险抵押金，把全厂所有岗位纳入激励范围，当月安全生产无事故即可得相应奖励，有效调动了机关、后勤等辅助岗位人员参与安全管理的热情，从而在厂内形成了“人人为安全，人人管安全”的良性循环。
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