本网讯 进入今年最后两个多月的关键时期，唐安分公司机运一队为最大程度地保证井下原煤运输主动脉设备安全无事故和供电环节正常有序，开展了设备管理、供电管理、环节管理、主皮带管理与备品备件管理这“五项管理”活动，为综放工作面等一线作业场所的安全生产工作提供了有效保障，提高了服务意识。
设备管理：该队原煤运输线路上的台台电气设备划分到班组、包机到人头、联责到领导、奖惩到个人，实行严明的奖罚兑现制度。他们结合自身工作实际，通过出台《机电设备包机制度》、《机电设备奖惩制度》及《机电设备检修制度》等，严格规范日常设备管理。供电管理：井下所属的中央变电所、盘区变电所和采区变电所等大小供电设备硐室，均固定有持证上岗的专职供电管理员，坚持条款明确的停、送电管理制度。无论在平常还是节假日，都认真执行“口对口、手拉手、你不来、我不走”的交接班规定，保证有序供电。环节管理：“一条龙”式的运输线上，容不得任何一个岗位出现纰漏耽误运输。对此，他们实行严密的“环环相扣、节点顺畅”的班组管理，通过每个岗位工种的细节沟通、信息传递，实现运输通畅。主皮带管理：该队范围内的752皮带大巷和四盘区皮带大巷的几部主皮带运输机，自上而下由队长、机电副队长及检修班长等主要队务管理人员牵头包机，同时带动对应皮带机司机实行自主管理模式，如实记录运行情况与发现问题，便于对症维护。备品备件管理：凡运输设备与供电系统的备品备件，严格予以台账对照实物管理，超前预测可能出现的设备损坏或损伤部件的供给工作。同时，与矿物流中心和关联运输单位及早达成共识，但凡出现备品备件缺口，能及时提供应急保障。
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