在大阳分公司，常常会看到一些眉宇间依然残留着煤尘的矿工掏出随身的纸笔写写画画，更有年逾五旬的老工人谈起枯燥的《煤矿安全规程》滔滔不绝，曾经在人们眼里大字不识的“煤黑子”怎么会有了这么大的转变？“靠的是学习！”该矿一位负责人一语中的。
近年来，大阳分公司把学习培训作为增强企业发展后劲的重要措施和促进员工全面发展的最大福利来抓，致力于创建学习型企业，通过建立培训管理机构，健全培训管理体系，创新培训模式，营造起“无人不学，无时不学，无地不学，全员学习，终身学习”的浓厚氛围，学习蔚然成风，形成了别具一格的企业文化，成为企业发展的活力之源。
该矿成立了专门的培训机构，配备了专职培训管理人员和培训教师，并根据不同岗位工种需求，制订了职工年度教育培训计划，建立健全了新工人培训台账、转岗工人培训台账、内部培训台账等各种培训台账，按照“一矿一档”、“一批一档”、“一人一档”的要求建立健全了全员培训档案，并单独列支了职工教育培训专用经费，根据国家有关规定按上年度工资总额的1.5%计提。近年来，大阳煤矿分公司累计投入417万元，共组织各项培训468期，累计参加学习培训97414人次，累计培训时间4041天，员工培训率达百分之百。
为了增强培训效果，该矿坚持在培训内容和培训形式上创新。通过组织员工咏唱《兰花集团之歌》，引导职工了解兰花创业史，树立“我以兰花为荣，我为兰花添彩”的理念，在开展基本法律法规、管理制度、矿井常识、安全知识和基本技术技能教育外，把员工手册、安全手册、廉政手册三个手册作为新员工必读教材，缩短了“新职工”到“老职工”的过渡期；对于转岗员工，除进行必要的企业文化、管理制度、法律法规培训外，还专门按分配岗位不同编制不同课程，有针对性进行岗位操作知识和技术技能培训，使受训员工能以良好的状态投入工作。同时，积极创新培训模式，在中高层管理人员中开展了“每周一课”，学习内容涵盖企业安全生产规范、中层领导沟通艺术等，极大地开阔了管理人员的视野；在全体员工中启动了“每年读一本好书、每月听一堂好课”活动，定期邀请专家教授讲课，让职工受益匪浅，容纳800多人的大礼堂每次都座无虚席；针对煤矿工人大部分文化素质较低、吸收能力差的实际，该矿还通过短信平台，把《煤矿安全规程》的相关内容发送到职工手机上，制作成动画片，使大家不仅想学，而且爱学，更能学得懂。
通过丰富多彩的学习培训活动，大阳分公司在全矿上下营造了浓厚的学习氛围，形成了别具一格的企业文化，职工素质显著提升，同时也为企业发展注入了强劲活力。
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