本网讯 最近，田悦分公司原料车间围绕煤炭“源头关、储存关、检验关、考核关”，积极开源节流、降低了煤炭消耗。
强化煤场盘点管理，把好入厂入炉煤的源头关。车间管理人员和验煤员坚持每天做到煤场监督，减少煤堆的移放，减少机动车辆对煤炭的碾压，对洒在地上和死角位置的零星碳块重新捡回，保持煤场干净无碳块。
加强煤场存放管理，严把煤炭堆放存储关。重点做好燃煤掺烧工作及分堆存放的工作，尽可能做到燃旧存新，缩短煤炭在煤场的存放时间。
实行精细化管理，控制煤炭指标检验关。煤管人员联合纪检人员加强对各种煤的化验，重点做好矸石、水份，挥发份等指标的检验，通过多个取样地点，调查化验，做到批批检验，批批合格，提高煤炭质量。
全员参与，严格消耗管理考核关。车间全员都参与到节能降耗中，做到使用有计划，消耗有计量，考核有指标，节超有奖罚，以奖优罚劣来提高职工参与节能降耗工作的积极性。
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