本网讯 近日,玉溪矿打出目标管理组合拳，全力冲刺项目建设目标。一是该矿领导与各分管领导、施工、监理单位负责人分别签订2012年工作目标责任书、社会治安综合治理、党风廉政建设目标责任书和廉洁互保协议书，细化年度目标，明确三方责任；二是进一步完善分管领导目标责任，突出个性考核，将重大隐患、瓦斯超限、资本运作及增值等纳入分管领导考核指标，严格关键环节管理，确保考核科学合理；三是深入推进月度百分考核办法，建立公司领导、部门、员工三级考核体系，建立员工个人月度百分考核台帐，将年终评优评先及末位淘汰制与员工考核相结合，增强员工危机意识；四是创建了新建项目工资总额与投资完成额直接挂钩的分配模式，即“万元投资工资提取考核法”，员工完成业绩决定员工收入,促使公司上下人人关注工程进度。
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