本网讯 望云分公司洗煤厂为了充分调动职工主观能动性，创新工作方法，推出“四项措施”加强班组建设。
强化学习“白国周班组管理法”。为了实现班组的团结、和谐、稳定发展，做到人性化管理和制度性管理相结合。洗煤厂部要求每名班组长认真学习“白国周班组管理法”，领悟精髓所在，写出心得体会，并在工作中不定时的对班组长的学习情况进行抽查，应付差事的进行相应处罚。
班组长实行民主评议制。为了提高班组长的责任感、危机感，洗煤厂每季度进行一次职工民主评议班组长活动，班组长实现末位淘汰制和罚款制。得分最低者，进行淘汰；表现差者进行罚款通告，并以此作为年终能否参加评选资格。
公布班组长的工作承诺书。为提升班组长在日常工作中的模范带头作用。洗煤厂党支部特要求每一名班组长根据自身实际工作情况认真撰写2012年安全工作承诺书，并张贴到公开栏，通过班前会向全厂职工当面承诺，接受职工的监督，极大的鼓舞了全厂员工的工作积极性。
层层签订安全目标责任书。层层签订了安全目标责任书，包括：班组长安全目标责任书、班组安全目标责任书、职工个人安全目标责任书、职工互保安全目标责任书，严格落实安全生产责任制，达到“人人讲安全、人人懂安全、人人头上有责任”的目的。
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