本网讯 今年以来，能源集运储运科以狠抓班组建设为主线，强化现场管理，消除了工作现场粉尘大、物品杂、隐患多的现象，为员工打造了一个安全舒适的作业环境。
定置管理消除物的不安全因素。把生产现场分为若干个区域，操作室内工器具按锁定位置摆放，检修现场拆卸下来的设备部件、检修工器具等要按标准化检修实行定置摆放，既保证了现场清洁有序，也消除了检修中的不安全因素。
手指口述提高人的安全行为。实行设备、现场的负责人制，推行应知应会、手指口述的现场管理，将设备的日常维护保养和巡检落实到班，责任到人，考核到人，有效提高员工安全行为。
粉尘治理营造绿色现场。加强环境改造，对生产场所实行全面清理，彻底消除地面煤尘，保持环境的干净整洁。并在工作场所种植花草，营造舒适、温馨的“绿色”现场。
技术优化确保设备安全运行。储运科抽调专业技术人员和维修人员，利用停机时间对栈桥所有皮带机进行维修、保养，确保设备在生产期间安全稳定运行。备件区域内每台产品、部件上都标注合同单位、产品名称、图号等标识，可方便快捷地更换和维护设备。
|