本网讯 今年以来，伯方分公司实行严考核、严兑现、严培训的“三严”管理，做实做细安全质量标准化工作，并形成了日检（动态考核）+周检（定期考核）+月检（专业考核）的管理体系，有效防止了安全事故的发生。
严考核。考核奖惩“严”字当头，每个质检员对各区域进行了分块、包片管理，实行责任追究制，持续保持标准化动态达标。四月份，综掘二队因未按整改要求限期及时落实整改，结算中实行了“1+1”考核，直接在质量工资中考核了1分，并对包片质检员给予200元的处罚。
严兑现。该矿逐月依据考核结果，对各单位进行了标准化激励奖惩兑现。1—4月份，标准化激励奖励98840元。其中“排名奖”奖励68634元，“保持奖” 奖励20768.5元，“亮化奖”奖励9437.5元。对各基层队每月标准化考核结果在副井口文化长廊安装了牌板并进行了公示，有效地激励了先进，鞭策了落后者。
严培训。他们以提高标准掌控技能为目标，质检科加强自身队伍业务培训。利用周一、周三、周四下午的时间，由科长或技术员主持，围绕采掘作业规程及各专业标准开展业务培训，月底进行业务知识闭卷考试，并且与当月奖金挂钩考核。通过强化业务学习，促进科内人员业务水平的提高。
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