本网讯 今年以来，化工分公司积极探索和创新安全生产管理方式，制定并落实了多种“小措施”，取得显著成效。
“安全小讲堂”提升安全素质。班后会集中签退的时间要开展“安全小讲堂”活动，车间领导担当老师，每月举办三次，每次时间为15分钟。结合生产实际进行有针对性地学习和培训，培养了 员工安全责任意识，提出了自我防范事故能力。
“小工作票”提高设备维护质量。维修班组实行“工作票”制度，规定了工作数量、考核标准、考核时间等内容，完工后必须经过检查验收，才能确定是否达标，考核结果与班组、员工的工资挂钩。仅7月份就下发“工作票”20余张，验收合格率达到100%。
“小承包”查改大隐患。各车间每台设备由维修工、操作工和班组长三人承包，每天不低于2次点检，对隐患部位准确进行风险评估和危险辨识，把事后抢修转向事前预测性维修。自上半年以来共查找事故隐患30余项次，整治率达到100%。
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