本网讯 当前，唐安分公司以“提煤质、保信誉、抓管理、控成本”为主线，采取积极有效措施，努力确保平稳运行。
在提煤质方面，该公司建章立制，将责任落实到各个环节各个岗位，严格指标考核，从源头到出矿，全程把关，加强现场管理，严控矸石和杂物混入原煤，建立起“抓细节、严过程、控动态”的管理平台。
为保证销售，该公司对外积极走访客户，制定客户反馈表，征集改进建议，通过节假日送问候等方式，拉近与客户距离，拓宽销售渠道；对内积极协调，做好煤炭储运工作，主管矿级领导始终紧盯销售市场大局，适时调整煤销方略。
抓管理挖内潜，该公司做精物料预算，堵塞预算外漏洞。在合理申请、严密控制、监督有力、科学使用的前提下，企管科分月、季、年对矿属各单位的物料预算实行考核奖惩办法，实现预算精细化管理。
为降低成本，该公司倡导全员从节约点滴能源、降低大宗消耗做起，通过矿3个督察组的日常督导考核，规范员工行为，养成节能习惯。同时，大力推进技术革新、管理创新，不断挖潜增效，充分降低各种能耗指标。
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