本网讯 近日，阳化组织各部门负责人和内控联络员进行内控流程闭卷考试，纪检书记全程监考，考试成绩和绩效考核挂钩，收到良好效果。
这是该公司推进内控建设的又一“妙招”。今年以来，该公司创新内控思路，通过“123工作法”着手推进内控工作。一即“1个中心”，围绕公司全年生产经营中心，以“三重一大”事项为重点开展内控工作。二即“2个平台”，一是内控培训平台，通过周二中层例行培训，适时掺插内控知识和流程，同时考训结合，推进工作；二是内控信息化管理平台，建立了包括物资采购、物资出库等流程在内的信息化管理平台，软硬件助推内控工作。三即“3项检查”，他们通过单位自查、专业抽查、综合检查三种方式，进行月度和季度内控检查，在检查中发现问题，及时整改，进行流程和文档表单优化，力促内控体系建设。
|