本网讯 望云分公司面对当 前严峻的煤炭市场形势, 从管理的薄弱环节入手, 在节支降耗、考核兑现、库存资金管理理上下足功夫, 扎紧“钱袋子”应对“紧日子”。
在节支降耗上下功夫。该矿规定在保证安全和质量的前提下, 在材料领用上, 严格做到“能重复使用的不领新,能自制加工的不外购,能自修的不外委”, 同时严格执行交旧领新制度,从源头上控制成本;其次,完善生产口修旧利废管理办法和废旧物资回收管理办法,每月严格考核兑现,做到物尽其用,尽可能减少新材料的投入另外,加大用电管理,制定“避峰填谷”运行控制方案,节约电耗。
在考核兑现上下功夫。该矿专门成立了节能降耗考核领导组,修订了节能降耗管理考核办法,按照分级管理、分级考核的原则,对月度和年度节能指标完成情况和落实情况进行考核。同时将节能工作与各分管领导和本单位负责人的年度效益风险奖挂钩,各单位当月节能工作情况和单位及单位负责人工资挂钩,双重考核,当月考核兑现。各单位当年的节能任务还与年度评先工作挂钩,实行一票否决制。
在库存资金管理上下功夫。针对物资库存资金节压现象,该矿细化了物资采购审批流程, 一是各单位根据实际合理上报;二是库管科核对库存后编制采购计划上报供应科;三是供应科要坚持能调配使用的不再采购;四是入库后,库管科要按各部门当月上报的月度物资采购计划,积极督促及时出库;五是财务科、企业科、供应科等部门组成督察小组,每月对物资采购计划和出库情况进行摸底,对已采购但未出库单位和库管科严格进行考核,减少库存资金的占用率。
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