本网讯 最近，望云分公司机电队推行人员跟踪考核办法，一改过去“重结果轻过程、奖罚依据模糊”的传统考核办法，实行了一线亮剑、跟踪管理、动态考核新机制，有力提升了员工执行力。
该队在人员走动式管理的基础上，围绕职工文明行为、劳动纪律、工作态度和遵守制度及岗位职责履行等10个方面，细分出多条考核细则，让管理人员对职工进行跟踪考核。在考核过程中他们将职工的基础分设为100分，每发现一条问题，根据考核细则的扣分标准进行扣分。每天有值班人员进行统计，月底汇总考核。
过去，该队因工作战线长、地点分散，管理困难，奖励没有准确依据，导致部分职工工作态度消极。现在通过跟踪考核让分数说话，不仅消除了职工顾虑而且有效调动了职工的工作积极性，提高了团队整体执行力。
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