本网讯 今年，大阳分公司在去年达安全质量标准化一级矿井的基础上，总结经验，查找不足，以机制建立健全为出发点，进一步加强标准化建设力度。
一是健全责任机制。该公司进一步明确了各专业科室、队组的责任体系，要求各专业科室、队组必须成立以科、队长为组长的标准化建设工作机构，各队组要指定副队长主管安全质量标准化工作，各班组必须配备一名安全质量标准化验收员，形成了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的工作机制。
二是完善达标机制。总结去年工作中的不足，该矿在动态达标方案中，明确了检查验收制度。每月前三周的检查由各专业组负责，第四周由安标办组织各专业组副组长进行全面验收，各周验收结果报安标办后，以不同比例分值进行汇总。机制完善后，检查验收的专业性更强，更具权威性；同时，由于不同于以往的定期组织验收，检查结果更具实效性。
三是扩大考核范围。该矿在去年对队组20%工资进行考核的基础上，将各队队长、安全质量标准化副队长、班组长、验收员纳入考核范围，奖罚金额最高达2000元，促进工作有序开展。
四是建立激励机制。该矿继续深入开展安全标准化流动红旗竞赛活动，加强标准化工作面及标准化硐室创建，形成比、学、赶、超的良好局面。
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