本网讯 近日，伯方分公司把“安全质量标准化”作为硬指标来抓，基层队组多措并举，创新方式，力推标准化建设上台阶。
一是组建标准化动态达标小组，负责标准化的日常工作，清除杂物、防尘洒水、整理材料等；并对质检员查出的问题现场处理，积极整改；二是利用班前会、周五例会等时间，组织职工认真学习《标准》；同时将《标准》中与掘进专业有关的内容打印成卡片，让班组长随身携带，作业中以《标准》为准绳；三是每日将质检员在标准化动态检查中查出的问题，逐条落实到人，谁的责任谁承担；四是工程质量实行“贴标签”管理。3月份起掘进巷道时，每打一排锚杆，须将注有“班次、班组长”姓名的标签贴在托板上，质量验收时，是谁的问题，一目了然。此举使各班组在作业时，每道工序，每个环节卡得非常细，“不合格”产品止于源头。
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