本网讯 近日，2008年度三标一体管理评审会议在公司十四楼会议室召开。会议由公司管理者代表和根虎副总经理主持，各分公司管代、三标办主任及公司各部门负责人参加了会议。<br>
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各单位就三标管理体系的运行情况做了总结汇报，公司生产技术部、安全监察部、环保部、全面预算办、销售处、化工产品中心分别对体系运行、重大风险、重要环境因素控制情况、目标指标完成情况、顾客满意度调查等做了发言。<br>
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和根虎就公司三标管理体系的运行情况进行了总结，他强调体系在以后的运行中需关注以下几点①要善于总结，找准问题，实现体系管理持续改进。②要特别重视过程、目标管理与控制。③全面树立以顾客为关注焦点的思想。④进一步加强员工培训工作，提高岗位人员素质。⑤实现三标体系与其他管理体系有机融合。⑥各单位要高度重视，针对本单位目前体系运行中存在的问题，抓紧进行整改，做好迎接华夏认证中心七月份对公司进行年度监督审核的各项准备工作。<br>
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