本网讯 2012年元月18日下午，公司在兰花大酒店五楼会议室召开2011年度工作总结暨签订2012年经营目标大会。董事长郝跃洲做重要讲话，总经理陈胜利做2011年度工作总结及2012年度工作安排。副总经理韩建中主持会议。公司副总以上领导、各部门负责人及所属各单位相关人员参加会议。
会议发布了公司《内控体系文件》，听取了各单位2011年度工作与2012年工作安排的汇报，签订了2012年度经营目标责任书。
会议指出，2011年，公司各项主要经济指标创公司成立以来最好业绩，上缴税金占到晋城市本级财政收入三分之一以上，为晋城市经济发展和社会进步，做出了一个上市公司应该做出的工作；安全生产形势总体平稳运行，确保了各项工作的顺利开展；资源整合和新建矿井进展顺利，取得了阶段性成果，为省市政府资源整合工作按期完成做出了贡献；转型跨越发展的己内酰胺项目前期准备工作都有了新的进展，传统煤化工向现代煤化工的历史性转变稳步推进；职工和投资者得到了实惠，公司的投资者得到了很好的回报，利来w66的市场地位和形象都有了新的提升，获得山西省“优秀上市公司”荣誉。
会议强调，面对公司取得的好成绩，公司各级各部门要保持清醒的头脑，在全省全市各行各业转型跨越竞相发展的大潮中，我们面临的最紧要的问题是项目储备和新产品开发还需要进一步加大力度；最突出的问题是地面企业如何转变发展方式、提高运行质量和效益水平，如何落实国家及中国证监会、山西证监局等监管部门对上市公司合法性、合规性运行的监管政策和要求，提高规范化运作水平；最根本的问题是部分干部员工的思想认识和精神状态，不能适应企业经营发展的需要，缺乏干事创业的顽强作风和打拼劲头，干工作的主动性、积极性、创造性不够，还需努力。
陈胜利对公司2011年经营运行工作进行了总结，煤矿企业安全基础进一步夯实，安全长效机制明显提升，专项治理进一步提高，班组建设进一步加强，现场管理有了很大的改观，生产组织更加精细，基础管理逐步扎实，制度建设不断完善，领导责任更加明确，更加注重技术装备和新技术应用，员工的安全意识大幅度提高；化肥化工企业基础管理更加扎实，长周期稳定生产组织能力得到增强，减亏目标初见成效，设备检修维修实现了常态化，安全检查做到了不断线，依靠技术挖潜提效益，节能降耗成效明显，工作责任明确，管理实现了制度化，环境保护得到了重视。
陈胜利要求，做好2012年的生产经营工作，一要树立安全为天、预防为主、科技保安、动态管理、我要安全五种理念，提高安全生产保障能力，确保安全生产平稳运行；二要突出健全项目管理制度、强化日常施工管理、突出建设安全、抓好项目储备四大环节，确保工程项目按计划推进，不断增强企业发展后劲；三要从加强生产组织、完善内控体系、成本管理、销售环节协调、技术创新、节能减排、增强执行力、完善激励机制等八个方面开展管理创新，努力提高经营运行质量和效益；四要坚持以人为本，创建积极向上的企业文化，确保企业生产经营发展和谐稳定大局，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
郝跃洲对公司及各单位过去一年的生产经营工作给予了高度评价和肯定，一是各分子公司负责人的领导能力和水平都有了新的提高，大局意识不断的增强；二是各单位对生产经营和发展中存在的困难和问题，站的高、找的准；三是2012年抓工作的措施，针对性强、有新意，给公司的发展带来了新的希望，
郝跃洲强调，做好2011年的工作，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央的方针政策、决策部署和国家制定的一系列产业政策和发展规划，将科学发展观主题、加快转变经济发展方式、提高生产经营运行质量的主线，贯穿到企业生产经营和发展的各个方面；必须始终坚持省市政府的要求与兰花的实际相结合，创造性的开展工作，不断增强自身能力和抓工作的前瞻性、针对性和实效性；必须始终坚持解放思想，改革创新，着力破解制约科学发展的体制、机制障碍，增强自身发展的动力和活力；必须始终坚持求真务实、真抓实干的作风，锲而不舍，扎实工作，确保各项决策和工作目标落到实处；必须始终坚持以人为本，办企业为职工和股东，树立一切想着职工，一切依靠职工，一切为了职工的理念；必须始终坚持依法治企，依法维权，增强法制意识，自觉接受国家证监会、上证所的监管，按照《公司法》、《法》和《上市公司治理准则》办事，规范公司自身的行为，积极主动处理好和投资者的关系，创造利益最大化，回报股东、回报社会。
郝跃洲指出，面对严峻复杂的宏观经济形势，面对国家和省市政府“稳中求进”的经济发展总基调，面对公司自身发展的需要和我们存在的不足与差距，我们必须要充分认识保安全、保增长、提效益、求发展的重要性和紧迫性，切实把思想和精力集中到公司确定的各项目标任务上来，认真贯彻落实科学发展观，紧扣省、市政府转型跨越发展的脉搏，抢抓山西经济综改试验政策机遇，把思想和认识统一到市委、市政府关于融入中原经济区的战略部署上来，自觉担当起建设方便、温馨、开放、现代新晋城历史重任，坚持“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”发展战略上来，全力抓好再融资工作，着力推进产业转型升级与跨越发展，着力构建安全发展与和谐稳定长效机制，着力增强基础管理与技术创新能力，着力提高职工综合素质与幸福指数，确保公司生产经营保持“稳中求进、好中求快”的发展势头,以优异的经营业绩回报社会、回报股东、回报员工。
郝跃洲要求，做好2012年的各项工作，要坚持统筹兼顾，把握好各项目标、任务之间的平衡推进，牢牢抓住“抓安全、保增长、调结构、求创新、提质量、增效益、促和谐”七项牵动全局的重点工作，坚持稳中求进，实现又好又快发展。抓安全，就是要正确处理安全与经济发展、速度、质量、效益的关系，实实在在、扎扎实实把安全放在一切工作的首位，抓好抓实抓出成效。保增长，主要是要保持一定的增长速度，保持公司平稳健康发展态势。调结构，主要是加快收购整合矿建设进度，加快己内酰胺等新上项目落地，实现由传统煤化工向现代煤化工的历史性转变，加大项目的储备和新产品开发力度。求创新，主要就是保持管理与技术进步两个轮子一起转，提高管理的能力和水平。提质量，主要就是要提高产品质量，更主要的是提高经济运行的质量，增强各种标准、制度的执行能力。增效益，主要是整合矿要尽快发挥效益，地面企业通过强身健体、节能降耗提效扭亏转盈。促和谐，就是要倾听职工呼声，关注职工需求，努力为职工创建安全、清洁、舒适、人文的工作与生活环境，切实维护企业和谐稳定发展大局。
郝跃洲强调，各级各部门要注重政策研究，提高各自的履职能力；要加强组织领导，明确工作责任；要强化目标管理，狠抓督查落实；要注重协调配合，增强工作合力；要转变工作作风，创优环境和服务，为各项工作推进提供优质服务和组织保障；要统筹安排，做好“两节”期间职工生产生活安排，抓好一季度生产经营工作，确保实现首季“开门红”。
|
|