本网讯 近期，煤化工公司在生产检修过程中全面推行“安全预控管理”模式，重点在找差距、订措施，抓风险研判、定责任人，持续强化本质安全，采取实用、简单、易操作的措施落实落细全员安全生产责任。
首先，所有检修作业必须由部门负责人安排派工并进行全面的风险研判，按照预危险性风险分析方法进行风险辨识，针对性的制定切实可行的安全措施，严格技术员以上人员的监护及安全措施的落实执行。其次，所有涉及风险作业的检修项目必须在当日下午16:30分的检修安全风险分析会上申请，否则一律不予批准作业。遇突发性的抢修一律按照应急处置进行各类作业的许可及审批，避免了盲目作业造成的伤害事故发生。第三，对特殊时段、夜间作业等风险加大时段的检修作业或处置，必须经部门负责人、当班调度、当日值班领导、安全科汇同签字后，方可允许作业。有效的杜绝了一些不可预知性的风险，使风险得以管控、超前预防，切实把问题看透，把措施落实到位，排除系统不安全的因素。