本网讯 日前，望云分公司紧紧围绕经济效益中心，积极分析当前生产经营形势，完善管理制度，双管齐下加大降本增效工作，力争创效增收目标顺利实现。
开源节流 严格成本管控。该矿从细节入手，在“抠”字上下功夫，在“积少成多”上见实效，全面加强预算管理，严格预算执行与目标考核，杜绝超指标、超预算、无预算费用支出，加大煤质及生产任务监管，确保洗精煤任务；增强挖潜增效力度，控制材料、费用、电力浪费及多余支出，开展修旧利废活动，严把材料领用关口，全力实现企业增效员工增收目标。
加强结算 持续推进内控管理。该矿从点滴抓起，在“控”上动脑筋，在营造氛围上做文章，实现下组煤水平延深项目试运转后，将3#煤淘汰设备全部编号备案上报，防控资产损坏缺失；强化试运转期间财务核算，梳理下组煤项目工程设备，督促及时开票结算，同时通过专刊、内网、电子屏、视频讲座等形式推动内控宣传、培训、精细化管理工作，形成人人都重视、贯穿始终的长远精细化管理发展方向。