本网讯 10月17日,利来w66召开三季度经济运行分析会，全面总结前三季度生产经营情况，深入分析当前面临的形势和存在的困难，安排部署四季度经营任务和重点工作。会议要求，公司各级各部门要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，咬定年度目标，激发内生动能，全力推进各项工作，圆满完成年度经营发展目标。
利来w66董事长、总经理李晓明对四季度工作提出要求；副总经理李俊龙传达了全国煤矿安全生产工作推进部署视频会会议精神，对煤矿企业四季度安全工作进行了安排；副总经理李洪文对环保管理工作和地面企业四季度安全生产工作进行了安排；公司领导和根虎对工程项目建设进行了安排部署。各生产经营单位进行工作汇报，各项目单位上报了书面汇报材料。
会议认为，公司今年前三季度生产经营运行总体平稳，行业发展呈现煤炭运行平稳、化肥行业减亏、化工经营困难的发展态势，生产经营呈现出安全生产运行平稳，重点工程稳步推进，基础管理不断夯实，产品销售量增价跌的特点，经营结果基本符合公司对今年经营形势的研判。
李晓明肯定了公司前三季度生产经营情况和取得的成绩，要求各级各单位要进一步坚定信心，紧扣高质量发展不动摇，要坚持目标必成，强化上下协调联动，对照年度目标查找不足补齐短板，超前谋划好来年工作。他强调，做好四季度工作至关重要，公司上下一要严抓安全生产，在今年总体安全生产较为平稳的形势下，时刻绷紧安全弦，坚持做到“三个越是”：越是经济形势复杂严峻、发展任务繁重艰巨，越要确保安全生产，越是安全生产形势长期明显好转，越要警钟长鸣、常抓不懈，落实好安全生产责任制，执行好“党政同责、一岗双责”制度，越是现代化企业，越要深刻吸取事故教训，举一反三，改进工作，努力做到自己犯过的错误不再重犯，别人犯过的错误自己不犯，坚决防止事故发生，促进企业安全生产。二要严抓环保治理，树立正确的环保工作理念，提升全员环保意识，保证环保设施稳定运行，实现达标排放。三要狠抓生产组织，进一步加强设备“三定”管理，保证系统长周期稳定运行，提高生产效率，实现提能降本、提效降耗，各单位领导要深入调研了解制约生产的根源，吃透行业管理政策，做好预案，保证生产稳定运行。四要抓好销售管理，坚持市场导向，改变销售策略，变“坐商”为“行商”，“销售”为“营销”，加大市场调研，按市场区域划分，调整好产品结构。同时抓好产品质量，确保销售顺畅。五要树牢过紧日子观念，进一步提高管理的针对性和有效性。坚持内涵挖潜和开源增效并举，全面梳理分析和促进预算管理、内部市场化管理、信息化管理、契约化管理、内控管理、三标一体化管理的有机结合，补齐精细化管理短板，向管理要效益，在节能降耗、提产增效上想办法，促进企业经营持续稳定好转。
公司高管、处(部)室负责人，各分(子)公司党政一把手，经营分管领导，企管、财务负责人等参加会议。
