本网讯 进入四季度安全生产的关键时期，伯方分公司紧扣目标任务，从安全管理、现场监督、目标考核、降本增效等入手排查整改，强管理、优措施，调好节奏，确保完成全年目标任务。
抓好现场保安全。该矿开展安全风险管控，全覆盖排查生产各系统和各岗位，做好各项工作的综合性风险评价掌控。该矿组织班组长进行安全约谈，让大家反思日常工作中不当行为，剖析隐患生成的原因，做到警钟长鸣，切实保障矿井安全生产。提高班前会质量，规范“2820”班前会流程，强调安全要点，严格执行“班前半小时”现场安全确认和班后汇报制度，为安全生产创造条件。
优化环节提效率。该矿在提高工作面回采率和块炭产出率上下功夫，从工艺设计、现场指导、监督检查、指标考核等方面进一步进行规范，挖掘潜力。强化“时间就是金钱”意识，确保安全生产正规循环。机电科制定“机电设备影响时间”考核办法，强化机电设备的日常保养维护、定期检修、巡回检查等工作，全方位确保生产环境最优化。
目标任务再明确。任务指标逐月分解，并制定任务激励办法，促进原煤和精煤产量的任务完成。产量任务奖惩包含生产组织各个环节，充分为生产任务提供保障。生产口根据实际情况制定具体的任务保障措施和奖惩细则，奖励和考核责任明确、到位，每月完成基础任务提升量，进行奖励。
从细入手降本增效。该矿从材料的精细管理、废旧物资、库存物资管理、加强自修范围拓宽等方面入手，全面管理材料，降本增效。
对已发放的材料和配件，进行跟踪管理，对材料的使用、库存状况检查摸底，确保材料计划合理、材料使用合规。每月定期盘点库存，及时使用积压库存物资，“有旧不投新”，有效降低仓储成本，确保原材料资金占用率有所降低。 扩大自制加工及修理范围，最大限度提高材料利用率，减少外委修理费用支出。