本网讯 日前，望云分公司在抓实抓细疫情防控的前提下，创新管理，精准施策，全力确保全年开掘进尺目标及任务落地。
为有效缓解矿井采掘衔接压力，加快开拓及掘进工作面掘进速度，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，该矿经周密调研、认真论证，制定出台了《望云煤矿分公司2020年开掘工作面进尺管理及考核办法》，为进一步优化生产组织、确保采掘衔接平衡、顺利完成公司下达的各项经济指标奠定坚实基础。
设立机构，目标明确。成立以分公司经理为组长、总工程师和各分管副经理为副组长、生产各科队负责人为成员的掘进进尺考核管理领导组，并下设办公室（生产科）具体负责掘进进尺的计划下达、检查验收与考核等工作。考核办法明确考核对象为开拓队、掘进队等12个科队及其他生产辅助单位负责人，依据全年掘进总进尺5280米（其中：开拓进尺1040米，准备进尺510米，回采进尺3730米）目标开展管理考核。
职责清晰，整体推进。为做到各司其职，整体推进进尺进度及管理，对18个科队的工作职责、工作标准和推进协作进行了明确细分。比如生产科统筹下达月度作业计划，做好技术管理、进尺验收及检查考核等工作；调度室负责调度指挥协调工作；企业科负责在核算月度工资及年度风险金时考核兑现；掘进队、开拓队负责合理组织生产确保年度开掘任务顺利完成等等。
结合实际，精准测算。根据生产计划和开掘现状，确立掘进工作面和开拓工作面考核指标测算依据。如掘进工作面方面煤巷沿顶板机掘、煤巷沿顶板炮掘、特殊条件下如风桥等单项工程施工需要等均采用四六制作业，开拓工作面方面煤巷沿顶板开拓、岩巷开拓等采用二六制作业，对锚网支护、探水、顶板破碎等按每日、周、月班次作业及正规循环率进行精心测算，同时对开拓单进以目前50型掘进机、风动凿岩机打眼、人工出渣、单体钻机支护等现有的施工工艺和装备为基础进行测算，如发生工艺及装备较大变更，对指标重新进行测算。
实绩考核，赏罚分明。每月底由生产科进行进尺验收，调度室提供影响原因及时间记录，安全科提供工程质量检查记录，报领导组办公室后，由领导组办公室统一考核、通报。对于开拓队及掘进队本组人员完成月度计划进尺，达规定出勤者，人均奖励300元，反之处罚300元；超额完成月度计划进尺指标5%-＞15%，达规定出勤者，人均奖励500元-1000元；全队完成月度计划进尺，达规定出勤者，队级领导人均奖励300元，反之处罚300元；超额完成月度计划进尺指标5%-＞15%，达规定出勤者人均奖励500元-1000元；完不成全年进尺目标指标时，根据2020年《望云煤矿分公司契约化管理考核办法》和《契约化经营目标责任书》相关规定，在2020年风险金中考核兑现。若因本队及辅助队组当班机电设备故障、生产各科室及辅助生产队等单位原因，影响当班生产对单位负责人酌情扣除绩效考核分数，除在当月工资中考核外，另在2020年风险金中考核兑现。