本网讯 近日，大阳分公司大处着眼，小处着手，多举措加强班组建设，为该矿的发展奠定坚实基础。
定出“小规矩”。根据煤矿工作经验、方针和各项规章制度，结合班组实际制定出相应的班组制度和管理措施，以此规范班组内的员工思想和行动。
树立“小楷模”。在班组内树立素质好、能力强、业务精、文化高，能团结助人的员工作为“小楷模”，用先进事迹影响人，在生产作业中起表率作用。
开辟“小园地”。让煤矿企业精神深入班组，让员工在轻松愉快的文化氛围中加深和谐班组建设的认识，凝聚智慧和力量。
从“小事”做起。密切关注员工在生产工作中出现的“小问题”，如：劳保用品的穿戴、生产环境的改善、员工思想的波动、人际关系的变化等；关心员工生活中的“小事”，如员工家庭中的婚丧嫁娶、生病等，这些事往往影响员工的情绪，只有把这些“小问题”解决好了，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
征集“小点子”。在班组中成立“智囊团”，在生产作业过程中提合理化建议，鼓励员工小改革、小发明、小创造，并对“金点子”进行必要的奖励。
执行“小惩罚”。对在安全、质量、任务等方面总是处问题的员工，给予一定的惩罚，促使提高责任心，责任感，把工作搞好。