本网讯 “一定要转变旧观念，学会算经济账，各部门引起高度重视，每名员工做到入脑入心形成合力，才能保证正常生产、创造效益保证效益。”望云分公司日前就煤质和成本管控工作作出强调。
该矿根据今年生产经营现状，进一步转变思想观念，将提质增效作为全年主要任务来抓，多方联动，深挖细掘，全力促进煤炭质量和经营成本管控工作，为企业达产达效奠定了基石。
齐抓共管确保煤质达标。该矿针对近日因煤炭质量不稳、发热量下降影响销售问题，并由此导致生产受限、形成安全隐患等一系列严重后果深入剖析查摆，要求各部门要充分认识其严重性，全力以赴加强煤质管控工作。一是综采队要每班安排专人负责检查工作面机组割底煤情况，每割一刀进行一次检查，严禁割底矸，确保出高质量煤；二是选运队要加强大矸捡拾力度，每班安排骨干管理人员盯守，严防大矸进入破碎机影响煤质，同时南楼振动筛及时更换小孔径筛蓖，尽量筛除小矸保证煤质；三是各生产队要加强源头管控，严格按照安全生产质量标准化要求作业，注意井下各种物料的规范堆放及杂物的清理工作。同时调度室、质检科做好每天煤样留存及检验工作，齐抓共管严格促进煤质达标。
多措并举解决成本倒挂。该矿对2020年各项经营指标情况进行详细说明，并通过对比各种数据分析成本倒挂原因，摆明问题，讲明困难，制定措施，要求各部门心往一起想、劲往一起使，人人担起责任，全力完成公司下达的各项年度任务指标。一是严格执行掘进进尺考核办法，抓好进尺，搞好衔接，多出煤，出好煤，最大限度提高工效；二是加强成本控制，加强材料管理尤其是“三费”的使用管理，各业务科室要把好检验关，确保各种设备的质量及使用效率，为生产一线创造良好的生产条件；三是加强各种设备的维修保养，切忌皮带空转等现象，该节约的一定要节约，严禁因设备损坏造成浪费，最大限度地降低生产管理成本；四是加强质量管控，通过提高煤炭质量及工程质量进一步提质增效；五是确保安全。安全就是效益，严格对照上级各项安全检查要求加强安全管理，严格反三违、排除重大安全隐患，杜绝任何安全事故；六是执行定员定岗定工制度，加大工资收入向一线倾斜力度，进一步提高生产一线的工作积极性；七是全面推行契约化管理，将年度各项目标指标层层分解至各管理层，各项指标完成情况同各级管理者风险抵押金挂钩，通过奖罚激励使各级管理人员责任感使命感进一步增强。