本网讯 近日，机械公司动真碰硬，层层分指标、定措施、压责任，确保2020年度契约化经营指标顺利完成，把疫情造成的损失抢回来。
目标倒推。该公司将契约化主要指标利润进行倒测，提出全年1.2亿销售收入目标。同时将生产成本、各项费用全部细化量化分解，明确责任领导、责任部门和责任人，层层压实责任；制定科学合理的考核机制，严格实行奖惩挂钩。
勇拓市场。该公司一是全面盘点内部市场，做好订单推进和新业务的拓展计划；二是积极参与市场招投标活动，努力克服竞争优势不足的短板，积极寻求生产周期短、资金回笼好、资信状况好的客户。
内挖潜力。针对管理薄弱环节，制定管理提质增效措施，形成供产销存闭合管理和产品成本预决算的闭合管理，杜绝生产经营各环节脱节、衔接不畅现象，为堵塞管理漏洞、防范经营风险、降低产品成本、提高生产效率提供制度保障。
鼓舞士气。该公司利用签订目标责任书、职工微信群等形式，层层传达公司经营目标和形势，让员工充分认识和了解，营造人人头上有指标、千斤重担大家挑的氛围，进一步凝心聚力、攻坚克难、团结拼搏，确保圆满完成公司2020年的契约化经营目标。