本网讯 近期，化工分公司出重拳、严管理，狠抓“三违”，落实各级安全生产主体责任，规范职工行为，向“三违”行为“亮剑”。
管理再升级，架起“高压线”。该厂将反“三违”与特殊作业专项整治相结合，采用列表化管理，建立健全管理人员、岗位操作人员日常工作流程和“三违”作业清单；通过日常安全检查、领导带班、每周技术人员专项检查等，加大对操作人员安全行为和日常规范操作的考核力度；设立安全生产事故隐患排查专项奖励基金1万元/月，专用于一线员工排查出的安全隐患奖励，安全科依据风险等级对排查出的隐患进行相应奖励；建立管理人员检查能力考核标准和岗位操作工规范操作考核标准，倒逼各级人员安全意识和业务质素提升。
严标准考核，压实“责任田”。该厂制定详细的“三违”考核办法，月度考核将违章行为与安全考核奖挂钩，对发生严重“三违”的人员直接扣发绩效工资或辞退；连续三次及以上违章作业的从业人员给予辞退；对一般“三违”人员视违章严重情节予以处罚,进行安全帮教。同时，全员签订杜绝“三违”行为承诺书，强化员工自查自纠，自我约束的安全意识。