本网讯 上半年，唐安分公司机运二队围绕“事前预防、事中控制，事后处理”三要素，多举措夯实机电设备管理工作，为该矿稳产高产，均衡生产打下坚实基础。
一是要求岗位操作工做到“三知四会”。能正确操作设备，做好机电设备的安装、使用、维修、保养等工作，并针对机电设备隐患做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态。二是要求维修班组日常检修工作做到“严、细、勤、实”。对日常检修或大检修进行合理安排，当班需处理的涉及安全性大、影响生产的任务，必须有机电副队长或队长现场进行跟班负责协调和指挥。三是要求机电设备管理工作遵循有计划、有实施、有检查、有落实、有改进的动态循环管理模式。认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护；主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，并做好各项设备的运行、维修记录。四是提升机电设备管理水平，结合质量标准化及规程要求，抓好基础工作，落实包机制度，优化激励机制，执行奖惩制度，详细建立设备管理档案及完善设备检修流程等，逐步实现机电管理科学化、规范化、模式化，继续实现“零事故”目标。