本网讯 近日，田悦公司以强化内部管理为抓手，深入查找管理中存在的不足，堵塞漏洞，深挖潜力，降低消耗，提高效益。
优化管理，降低损耗。通过强化工艺管理、优化工艺指标，降低原辅材料消耗费用；通过煤炭输送环节优化，降低煤炭二次损失费用；通过成品存储、上站场地改造，降低进水肥落地肥损耗费用；通过合理消化物资库房、超市、二级库房库存，降低物资采购费用。同时，成立招标办和监标办，由招标办负责竞争性谈判（磋商）、密封比价的组织，监标办负责对内部采购活动和过程的合法性、合规性实施监督，有效解决了原来多部门采购带来的分散管理风险，强化了职能部门责任，简化程序、提高效率。
加强内部审计，堵塞管理漏洞。该公司召开“内部审计专题会议”，党委书记、经理以及纪检书记亲自参加，对近期内控、三标、审计、信息化工作进行统筹安排，明确各项工作时间节点，同时通报日常内部审计中发现的问题，分析原因，限期整改，通过制定相应的制度和措施，精准施策，堵塞漏洞，压缩各项开支，从源头上降低成本，提升效益。
调整产品营销策略，寻求利润突破点。围绕产品大颗粒尿素进行氮肥转化，提高产品附加值，视甲醇市场及时调整氨醇产量、视液氨市场和尿素市场及时调整氨尿销量，视尿素市场及时调整产品种类，努力努力实现利润最大化。
对标管理，补齐短板。该公司同先进企业进行对标管理，深入分析存在差距的原因，从优化两煤质量、调整入炉碳品种、把控材料备品备件性价比等方面采取行之有效的对策措施，不断提高公司管理水平。此外，以两创工作室为技术创新的平台，11个技术攻关小组，每月按计划开展创新活动，提出技术难题和管理薄弱环节，通过技术会诊，提出合理化建议，为实现降本增效发挥积极作用。