本网讯 今年，伯方分公司按照公司集团化管控和契约化管理的新要求，进一步深化企业管理创新，理顺治理体系和结构，全面做好人与目标的精准管控，全力推进企业契约化目标实现。
加强统筹保生产。该矿优化统筹抽、掘、采衔接，安排好搬家倒面、过构造、断层和孤岛面以及特殊工程和零星工程；优化生产组织，做好设备维检和更新更换，扎实推进正规循环作业，全力完成生产任务；加强市场研判和客户管理，及时根据市场变化走势做出应对措施，分门别类按照市场需要变化组织好各品种煤销售，处理好铁路、公路运力关系，做好关联方的各项服务，全力保证产销均衡。
职责挂钩增干劲。该矿充分发挥契约化管理效果，将关键指标中的利润指标与各分管矿领导、各部门负责人绩效挂钩，将激励指标中的技术创新、管理创新、提质增效重点项目进行量化、细化，与各分管领导的工作业绩挂钩，形成了风险和利益共担的契约化运作模式，增强各级干事创业的积极性。
自主经营激活力。该矿为推行自主经营，试行了安全生产口、洗选储运口分管负责人分口承包、分管统领，以整体打包的形式将生产任务、材料费用、电力、工资等指标承包给各口负责人，实现了增效激活力。
创新机制促落实。面对严峻的安生形势和目标任务，该矿创新管理，加强对安全生产工作的调度和统筹，实行日协调、周安排、月计划，形成了一套以天保周、以周保月、以月保年的三环配套、三保联动的工作机制，确保对生产经营中存在的异常情况快速预警、及时调整，提高了工作效率，促进了契约化管理目标的实现。