本网讯 8月13日—15日，利来w66领导分别深入望云、大阳、化工、田悦分公司召开经济运行分析会，与各单位干部职工面对面交流，发现问题解决问题，为确保全年任务完成提出具体对策。利来w66董事长、总经理李晓明参加了田悦分公司、望云分公司经济分析会。
利来w66领导详细听取了各单位1—7月份生产经营指标完成情况、各项工作开展情况、存在问题以及下一步工作计划，并针对各自分管工作给予指导。利来w66各职能部门仔细对比了各单位1—7月份经济运行各项数据，对各单位经营过程中存在的问题进行了深刻剖析。
在望云分公司，会议要求，一要充分发挥领导班子的凝聚力和向心力，有序安排所有工作，既要齐抓共管又要各有侧重，针对洗煤厂重点技改项目，要充分发挥主观能动性，把广大职工的积极性调动起来合力推进。二要以在望云矿召开的煤炭企业契约化管理现场会为契机，再接再厉，把各项工作进一步做实做细做好。三是针对当前遇到的困难和问题，要统筹考虑，分步实施，多召开专题会议，集思广益予以解决，力争各项工作到年底交上一份满意答卷。
在大阳分公司，会议指出，受两个工作面搬家影响，该矿上半年主要经济指标未能按进度完成，下半年要加强管理，确保完成全年任务。安全方面要牢固树立“安全不保、大局不保，安全不保，一切归零”的理念，不管任务多紧，安全绝不能放松；生产方面要加强文明生产管理，按计划有序组织生产，加强设备的日常维护、保养，减少无计划停机；环保方面对矸石外运要做好台账记录，加强日常管理，确保符合规定。近期雨水较多，要加强矸山巡查，防止矸山滑坡，同时，雨水收集池要定期清挖，避免污水外流；煤炭销售方面要与各化肥厂做好协接，确保内部调拨顺畅。要持之以恒抓好煤炭质量，以质量赢市场。下一步要提前谋划，为集装箱运输创造条件。
在化工分公司，会议强调，一是挖掘成本下降空间，充分发挥好三废炉、汽轮机运行的作用，做好蒸汽的梯级利用,降低燃料煤、动力电消耗，解决蒸汽消耗量大的问题，同时要稳定造气炉况，降低原料煤消耗；二是加强物料消耗管控，上下联动，完善物料消耗管控制度；三是要加强劳务外包的管控，尽可能减少劳务外包，降低成本；四是积极推进抗爆控制室和造气直冷改渐冷等项目的实施，尽快完成投入使用，充分满足安全和环保要求。五是坚定信心，克服困难，抓住化肥市场有利时机，利用后半年尿素市场优势，在稳产量和降成本上下足功夫，争取把前面的亏损弥补回来，确保完成全年目标任务。
在田悦分公司，会议要求，一要善于找准问题找出差距。每个月要切实通过终端产品倒推各大消耗数据，与自己比，与兄弟单位比，找出差距，客观分析，及时制定解决办法；二要勇于面对困难解决矛盾。面对安全环保的严峻形势，结合自己实际情况制定好整改措施，对已经开展的项目要倒排工程保证进度，对正在研讨的项目要全面调查研究，做到方案客观可取；三要抓好安全工作稳定大局。加强设备管理，持续做好“三定”工作，定期维修、定期保养、定期更换，保证设备运行稳定，做好手指口述工作，提升员工责任意识和岗位技能；四要抓好生产经营力保超额完成任务，要合理规划科学安排即将开展的停车检修，保质量高效率完成此次检修任务。