本网讯 日前，唐安分公司紧扣安全意识、现场环境、班组管理、安全重点四大关键，通过拓展渠道促学习、紧盯现场保质量、全面自控抓班组，突出重点查隐患，以严防强管的高压态势筑牢安全防线，营造出良好的安全生产环境，确保“两节”期间安全稳定。
一是提升安全意识。拓展安全文化建设载体，利用班前会、班后会组织职工互动学习，让职工了解更多的岗位工艺知识和安全知识，使职工受到教育，切实让安全意识内化于心、外化于行，形成全员管安全的氛围；二是紧盯现场管理。针对井上、下现场点多面广的特点，坚持动态和静态检查结合的原则，健全安全生产责任考核制，安全考核部门形成专项检查和抽查相结合的安全监督管理体系，实现安全监管全覆盖；三是强化班组自管。通过成立班组管理科，加强班组自主管理，提升班组管理水平。定期开展先进班组评比、班组长交流学习，对照先进找自身差距，夯实基层安全生产基础；四是预控重点风险。针对重点岗位、重点人员实行专人负责制，确保重要节点隐患排查无遗漏，提升安全风险防范和“三违”综合治理能力，实现重大风险预控由事后管理、结果管理向过程管理、超前防范转变。