本网讯 近日，利来w66副总经理李洪文、张翔、李建国、郭朋星，总经济师赵勇分别深入望云煤、化工、煤化工、田悦分公司等单位召开8月份经济运行分析会，详细听取各单位1—8月份经济运行分析报告，深刻剖析具体生产经营指标完成情况、各项工作开展情况、存在问题以及下一步工作计划，并针对今后的工作给予指导。
在望云煤分公司，会议要求，要想方设法降低成本，全力理顺各种关系，确保全年各项指标顺利完成；要科学计划并使用安全费用，做好核算工作，确保三季度财务数据切合实际；要党政工团齐抓共管，做好国庆中秋双节期间安全工作；要全面应对首采面搬家事宜，围绕安全做好各项管理工作，确保正常运转和安全生产；要选择信誉度高的商家参与洗煤厂项目建设，千方百计加快项目建设进度；要高标准严要求，使采、掘、机、运、通安全管理系统化，力争尽快顺利通过质量标准化验收工作；要提前着眼规划明年采掘大盘，为明年各项工作做好一切铺垫。
在化工分公司，会议强调，一是要下功夫抓好55吨三废锅炉等关键装置和设备的运行控制管理，同时积极与煤化工、新材料公司协调好外供蒸汽供应，促进系统长周期稳定运行，实现以稳产促降耗的目标；二是加快抗爆控制室等安全整改项目的建设进度，抓紧落实安全标准化现场评价提出问题的整改，积极落实安全生产许可证延期换证的各项前期准备工作，确保明年顺利完成延期换证工作。同时，提前着手安排中秋、国庆节期间的安全管理工作，确保“双节”期间安全生产；三是直冷改间冷环保项目要确保年底如期完工，充分满足环保要求；四是围绕秋冬季错峰生产安排，提前着手落实设备检修的相关准备工作；五要持续强化安全生产和经营管理，积极落实各项降本增效措施，确保全面完成各项年度生产经营目标。
在煤化工，会议要求，一是紧盯全年目标任务，围绕保持合成氨五机、尿素双机稳定生产为目标，制定落实秋冬季安全生产工作措施，确保系统长周期安全稳定运行；二是扎实推进年度系统检修各项准备工作，协调好系统检修时间，重点抓好气柜、三废炉等检修项目的准备，加大尿素汽提塔等重要设备的监控力度，做到设备设施运行情况心中有数；三是因巴公园区气化升级改造项目建设，原有办公楼被征用，要抓紧时间落实集中办公场所，确保企业正常运行；四是做好员工思想工作，鼓足干劲、凝聚合力，坚决打好翻身仗、漂亮仗。
在田悦分公司，会议强调，一是各级领导要增强责任感，提高对生产稳定性的认识，制定切实可行的措施；二要落实好上次经济运行分析会上公司财务部提出的指标对比任务，组织专题分析会，找准差距，分析到位；三要认真抓好合成气压缩机技术准备工作和备品备件工作，避免因备品备件问题影响生产安全稳定运行；四要抓好抗爆控制室的建设进度，采取机柜分离的办法将年度检修控制在10天；五要借鉴周边化工企业的先进做法，减少外排放水量和含盐量；六要抓紧解决锅炉脱硫问题，加快造气直冷改间冷工程进度，解决好氨逃逸和氨氮总量之间的矛盾，抓好秋冬季错峰生产期间的环保问题，保证生产稳定运行，同时要积极争取申报技术开发专项资金，以项目为支撑，推动企业更好发展。