本网讯 2020年，望云分公司深入推行契约化管理，创新经营思路和办法，实现了产销两旺格局，各项工作进展顺利且再创佳绩。
目标圆满实现。2020年初，该矿统筹安排，疫情防控与安全生产两不误，1-3月份采取“四六”制作业和进尺考核等激励措施基本追平年度采掘计划，4月份后生产系统及时对年度采掘计划进行调整，不断优化矿井开拓方案，科学合理安排劳动组织，安全生产全线飘红。销售方面结合形势，确定了“稳固现有客户、扩大营销半径”工作思路，主动出击调研市场，优化服务提高效率，强化管理严把煤炭质量关口，极大提升了客户满意度。公路运输及时制定出台《望云煤矿疫情防控期间公路销售运煤车辆管理规定》，铁路运输方面积极与铁路运输部门进行协商，坚持24小时专人紧盯值班制度，提高车辆运转效率，实现产销平衡。
管理成为标杆。重点设置和严格管控关键、基础、管控、约束和激励等五项指标，制定并推行全员契约化管理考核办法，组织建立“360度”契约化管理目标考核体系，探索出一条具有望云特色的契约化管理之路，并圆满完成总公司在该矿召开的煤矿企业契约化管理现场会工作，向集团公司及全矿干部职工交出了一份满意答卷。
东区顺利转产。该矿东区下组煤水平延深项目围绕打造“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”现代化矿井思路，严格按照初步设计、安全专篇等要求完成了项目全部工程建设，于2020年6月7日顺利通过总公司组织的项目竣工验收，并于6月30日取得安全生产许可证，7月份实现了矿井顺利转产，11月24日通过了省厅二级矿井安全生产标准化验收。
环保得力推进。出台施行环境台账管理实施办法，统筹构建环保制度体系，完善环境网格化体系，推进环保项目实施，完成储煤场全封闭项目、非道路移动机械尾气、运输车辆治理及抑尘设施配置项目、运输车辆冲洗平台改造工程、锅炉淘汰及供暖改造工程、矸石场综合治理工程等，积极推进矸石转化利用及分层治理项目，环保持续发力，矿貌焕然一新。