本网讯 目前，伯方分公司多措并举加大安全监管的力度以及隐患和“三违”排查，确保企业安全生产。
完善现场监管。安检队建立了安检员内部培训和履职监督奖惩机制，定期组织培训考核，提升安检员素质和监管能力；对安检员实施现场监督，根据履职情况进行奖惩，充分发挥安检员现场监管作用。
实施重点监管。推行“煤矿安全监察员制度”，重点抓零星工程、巷道贯通、过构造、搬家倒面等特殊时段的安全确认和监管工作；对不重视安全、生产条件变化较大、新工人较多、安全管理混乱、安全风险和隐患治理不到位的单位进行“开小灶”，重点监管，切实做到不安全，不生产。
严格安全突查。健全安全突查制度，重点加强以现场安全管理、不安全行为、现场隐患等内容的突查机制。对查出的隐患，从重处罚，突出突查的力度和震慑力，切实规范现场作业行为，确保安全监管到位。
狠抓“三违”治理。严格按照矿《不安全行为管理制度》，对不安全行为和“三违”严格实行帮教，观察、回访等管控措施，确保合格一个，上岗一个；加强习惯性违章整治，每季度确定一个整治习惯性违章重点，进行专项整治，对查出的习惯性违章，加倍处罚，切实规范员工的作业行为。
强化责任追究。推行横向到边，纵向到底的责任追究办法，层层追责，强化主体责任，业务监管责任和安全监管责任的落实，切实提升安全管理的主动性和积极性。安全监管方面，属于现场安全监管不到位的，追究现场安检员，安检队长，安检监管部门责任人和分管领导的责任；属于业务管理不到位的，追究业务科室技术员，业务科室负责人和分管领导的责任；属于现管理不到位的，追究现场员工、班长和队长的责任；属于调度协调责任的，追究调度员，调度值班主任，调度室主任和分管领导的责任。