本网讯 近日，望云分公司综采队立足岗位利用包组、抽查、公示和奖惩四举措，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯，进一步助推岗位流程达标达岗。
党员包组月评。党员将岗位流程放在首要位置，对所包小组岗位流程总体成绩每月一评，计入包组小分，年中或年底成为评先评优的依据。
队干抽查促效。队长、支部书记、技术副队长和带班长在班前会对员工岗位流程熟记程度进行抽查并用百分制打分后予以详细登记保存，以工作环境、岗位描述、实地现场工作演示为主要方法在每周一、三、五井下安全隐患排查时间对年龄较大的职工抽查，同时将自己所作所为口头叙述，实际上达到了现场背诵的目的，为全员岗位流程达效提供了保证。
激励信息公示。在队部公示栏上将每一位员工的姓名、岗位、流程区段按图表形式进行公示，对每一区段熟练程度在95分以上的粘贴“大拇指”赞赏图形，有效激活全员用心熟记的积极性。
考核奖惩创优。从四月份开始对某一区段通过考核的职工进行100元奖励，对不能通过抽查考核的职工当场进行处罚，通过奖惩分明，形成公平、公开和公正的考核机制，培育全员争先创优主动氛围。