本网讯 今年以来，唐安分公司三措并举，积极推行“算账文化”管理模式，切实做到精打细算降成本、千方百计挖潜力、想方设法增效益，持续提高矿井盈利水平。
营造氛围形成局面。该矿以树立“人人都是经营者、个个都是效益源”的工作理念为抓手，坚持“省下的就是赚来的”思想，通过理念宣贯和思想渗透，营造“个人算收入、班组算浪费、连队算收益、科室算效能与矿井算效益”的良好氛围，推动全矿形成能算账、会算账、算好账、算清账的良好局面。
指标分解把控成本。该矿紧紧围绕原煤生产成本材料费用降1元/吨的目标，着力在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本及系统考核上下功夫。同时，抓住“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行和增效益”的管理重点，持续做好指标分解，严格执行预结算流程，全面把控成本数据变化。
出台制度约束保障。该矿出台降本增效、节能降耗与挖潜增效一系列实施办法，制定成本管控、能耗压减及创新开源方案，确保生产成本稳中有降、费用指标基本持平、综合能耗略有下降与生产工效持续提高的经营目标如期实现。