本网讯 上半年，大阳分公司坚持“技术先行、生产执行、安全护航、后勤助力”的思路，紧紧围绕年度目标任务开展工作,超额完成各项目标任务，顺利实现产销双过半。
一是坚持技术引领。先后组织人员到兄弟单位学习先进经验，与科研院校开展技术合作，解决沿空留巷回采中遇到的各种问题，确保了沿空留巷的正常推进。二是加强生产组织。调度统一协调，井下各队组共同配合，优化运输提升能力，加强机电设备管理，完善激励机制、承包机制，降低机电事故，错峰组织生产，实现均衡稳产。三是狠抓“三违”及现场隐患治理。以全国安全生产专项整治三年行动计划，全方位加强安全生产，安全专员紧盯关键环节，为均衡生产提供了保障。四是创新销售市场管理。销售部门积极走出去找市场，扩大销售半径，提高服务质量，抓住煤炭价格上涨的有利时机，创造了良好的月销销售记录。五是后勤部门提升服务能力。改善职工宿舍设施，丰富班中餐，为职工创造良好的生活环境；科室人员下沉基层一线，助力煤炭销售；党员干部深入一线，解决职工反映的热点难点问题。多措并举提高了职工幸福感、安全感和满意度。